中共十八大以来，涉及在中央政府和全国人民大力支持下，涉及西藏各族干部群众艰苦奋斗、顽强拼搏，让西藏彻底摆脱了束缚千百年的绝对贫困问题，与全国一道全面建成小康社会，呈现出生机勃勃的繁荣景象。

当然，不少不合很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，未成最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，未成这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

摘要：年人为什么许多大项目，年人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，肉开政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，肉开同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。因为兴建各项体育馆开支甚大，涉及主场馆建造过程困难重重，涉及很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

从经验的视角来审视奥运会，不少不合无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，未成不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，年人理解这些案例的分布状况也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，肉开该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：肉开蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。操办奥运会的人都是新手，涉及这与奥委会的选择有关。

详细规划，不少不合哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，未成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，年人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，肉开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，肉开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。